从打工仔到千万年薪从小技术员到掌舵人实现收入935亿

  • 时间:2021-07-25 09:31  来源:未知   作者:admin   点击:

  去年夏季以来,集装箱运价不断上涨,主要原因是防疫物资、生活用品等货物需求持续旺盛,集装箱等装载设施日益短缺。根据波罗的海交易所的数据,到2020年底,中国至美国西部和东部沿海最繁忙航线%。从亚洲到欧洲的集装箱货运量也意外飙升。仅12月份,中国至北欧的货运量就增长了60%以上,至鹿特丹的货运量甚至全年增长了近6倍。

  而你知道吗?集装箱极度短缺的我国,还是世界上最大的集装箱生产国。而提起集装箱,就绕不过“中集之芯”麦伯良。

  从一个只有59名员工、只生产集装箱的小工厂,到一个拥有9个业务部门、5万名员工的跨国集团,中集集团创造了集装箱行业的传奇。而这个传奇的创造者离不开中集集团的CEO和总裁。从一个小工薪阶层到如今年薪千万的“薪酬之王”,麦伯良的旅程堪称“传奇人生”。

  麦伯良1959年出生于广东省四惠市一个普通家庭。16岁时,高中毕业后,他下乡到农村插队打工。18岁恢复高考后,考入华南理工大学机械制造技术与装备专业。1982年,麦伯良毕业后来到深圳的一个小渔村蛇口。

  当时,中集集团在香港和丹麦宝龙公司共同成立了中国招商局集团。是中国最早的集装箱专业生产企业之一,也是最早的中外合资企业www.bl0n6.com.cn!公司成立于1980年,1982年正式投产,有一天中集集团要报价,需要准备相关的技术规范和图纸。麦伯良被叫来帮忙。他对这件事非常认真。工作了一个星期后,工作完成了。麦伯良被中集集团丹麦总经理所吸引,留在了中集集团,他获准向英国生产技术部经理雷诺学习集装箱制造。

  中集集团自1982年投产以来,业绩一直不佳,特别是1986年,国际航运业陷入低谷,市场低迷,公司内部管理出现问题,亏损200万美元,面临破产危机。董事会宣布停产,裁员200多人。今年,27岁的麦伯良站在人生的转折点上。公司里的大多数人都去找别的出路了。然而,麦伯良却认为人生的机会很少,想了很久,他决定留下来。

  麦伯良与同事商量,可以利用厂房和设备的优势,暂时将业务转移到钢结构产品的加工上。于是,麦伯良试图说服离开工厂的员工另谋出路。最终,留在工厂的59名员工中,有相当一部分人被麦伯良说服了。这一年,作为产品技术经理,麦伯良带领十几名员工一起经营市场。经过一年的努力,这家工厂奇迹般地生存了下来,并首次盈利。中集集团盈利后的第二年,航运业开始缓慢复苏。中集集团重组为中远集团、招商局集团和宝龙海洋公司的合资企业,任命麦伯良为公司副总经理。同年底,中集集团宣布恢复集装箱生产。

  麦伯良的商业传奇始于1990年,当时全球60%的集装箱产自韩国,40%产自日本和台湾。中国的集装箱企业在世界上微不足道。麦伯良与公司中层领导探讨,以成本领先为战略,使中集集团在国际市场竞争中生存。此后,中集集团在订单接收、设计、采购等方面实施了成本控制,在技术创新方面也注重降低成本。麦伯良1991年出任公司总经理后,还实行了以成本为中心的目标管理,除材料成本外,每个标准箱的成本降低了一半以上。中集集团不仅在国际市场上生存,而且具有很强的竞争力。

  1993年,中集集团改组为股份制上市公司。先大规模收购国内10多家集装箱工厂,随后,将国内集装箱制造企业全部划归中集集团,并于1994年在深圳证券交易所上市,主要股东为中远集团和招商局集团。中集集团的上市使中集集团具备了进军国际市场的能力。当时,韩国的冷藏集装箱都处于亏损状态,中集集团凭借出色的成本控制一直在盈利。麦伯良希望韩国退出集装箱业,并开始大量收购韩国破产的集装箱企业,抢占韩国在国际市场的大部分市场份额。到1996年,中集集团集装箱、冷藏集装箱基本上达到集装箱品类世界第一的水平,集装箱产销首次达到世界第一的水平。

  麦伯良曾经总结说,他战胜韩国成功的一个重要原因是亚洲金融危机。许多韩国企业无法生存,纷纷变卖资产,中集集团抓住了机遇。事实上,中集集团进入国际市场是非常困难的。1999年中集集团进入美国市场后,中集集团的机场设备开始在美国市场迅速发展。因此,它引起了美国竞争对手的注意。后来,这些美国竞争对手起诉中集集团侵犯知识产权,中集集团败诉,失去了美国市场,诉讼费用高达900多万美元。当他进入日本市场时,四年内失败了三次。日本就是不接受中集的产品,而且全部退货。直到第四次,麦伯良总经理多次派人到日本解释,他才进入日本市场。

  从那时起,中集集团开始逐步实现业务多元化。目前是世界上最大、品种最全的集装箱制造集团,集装箱市场占有率超过50%,冷藏集装箱市场占有率超过55%。特种容器产品的品种和占有率居世界第一。其产品覆盖北美、欧洲和亚洲的主要海陆物流系统。2018年,公司实现营业收入935亿元,净利润33.8亿元。返回搜狐,查看更多